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该怎么办呢?遇到服装店生意差时，服装店主有的坐等生意上门，没有任何对策;有的不得不降价甩货，腾出资金进新款;还有的店主直接转租台面，重新选址开店。诸如此类的方法无非都是为了拯救资金的服装店。还有哪些好的方法可以避免服装店生意差的尴尬呢?维护老顾客可使店铺的竞争优势长久。留住老顾客比新顾客甚至比市场占有率都重要。据顾问公司多次调查证明：留住老顾客比只注重市场占有率和发展规模经济对企业的效益奉献要大得多。其次，维护老顾客会大大有利于发展新顾客。人们常对越是得不到、买不到的东西，越想得到它、买到它。我最近看到一家商店的橱窗正在整修过程中。他们用了一个围帘，并用一个告示牌说明橱窗正在整修中，这吸引了我的兴趣。世界上做得销量最高的两个牌子，第一的是西班牙的zara，他们每个店的款式几乎都有几千款，而且从他们新货的设计到运输再到上架再到下架，整个过程是12天，排名第二的h&m的周期是21天。并且每天都要有新款上架，库存率非常低，使得打折率只有5%，所赚取的利润可想而知了。如果你的店做到了更新快，款式多，即便有些客人没有挑到自己要的款式，他们也会对你的店印象深刻，非常认同你的店，临走还会问：什么时候到新款。这样你就留住了老客户了。服装店的成功,离不开好的经营方式。在服装市场竞争压力了越来越大的情况下。想要成功,更要学会经营之道。而服装店的成功离不开进货。进货是一个很重要的步骤。批发和零售大的区别是:批发商卖单个商品的利润低,只有通过大量的出货才能赚钱,而零售商卖单个商品的利润高,但出货量要比批发商少。
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