世纪华联超市营销策划如何做

世纪华联策划费根据加盟店自身的实际需求,需要公司提供专业策划团队进驻的,则按面积平方收取相应的费用,公司会派驻专业的策划团队,协助加盟方对卖场进行全案操作,全程跟踪,直至卖场顺利开业后撤出。如加盟店卖场开业后有后续托管需求,则需同公加盟方首先租赁好店面,在确定使用“世纪华联”品牌的 情况下,先通过与公司发展部联系,将加盟意向及具体情况通报给发展人员。公司发展部收到申请人的基本信息后,在经过审核确认符合加盟条件时,向申请人发出邀约,商洽进一步操作方案。确定具体的签约时间、地点,申请人可以直接带相关资料及加盟费用到公司签约,也可以由总部安排发展人员前往申请地签约,并确定装修方案及设备购置方案。签约时须付清相关费用,公司方可开具特许加盟授权书。如门店需要公司提供全程的策划指导,可采用支付策划费 用的合作方式,由公司安排专业策划团队进行全程包装策划,直至门店开业后交给加盟方经营。世纪联华连锁超市于1991年起在上海开展业务,是一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。本文首先从该超市的培训现状入手,在深入分析国内外各种培训理论的基础上,指出企业目前的员工培训方面存在的问题。针对世纪联华超市目前存在的问题,结合其发展战略,进一步完善了企业的培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估。  通过对公司人力资源培训情况的分析,利用员工自身资源的优势,构建完善的培训体系,从而保护企业资源,提高市场竞争力。超市,80年代初期开始在我国普遍推广,但由于受当时种种客观条件的限制.超市的发展受到很大的束缚。进入90年代后.随着经济环境的进一步改善,特别是超市导入连锁经营机制后,获得了迅速的发展。连锁超市既保持超市贴近生活的便利性,又实现了连锁经营的规模经济性,真正体现规模化经营、科学化管理和标准化服务,从而实现超市为民、便民、利民的功能和高效率流通。  近几年来,我国大中城市商业设施建设趋向于大型化、高档化,而位于居民区的小百货店、食杂店却因经营方式陈旧大量萎缩,结果造成商业面积扩大与居民购物不便同时并存的不正常现象。在这特定的经济条件和经济形势下发展连锁超市犹为迫切,更具重要的作用和意义。发展连锁超市,最重要的是加紧人力资源能力建设。加紧人力资源能力建设,是改善连锁企业素质,增强连锁企业实力,提高连锁企业经济效益的重要途径。对于一个连锁超市来说,重视人才、激励人才、培训和储备人才是非常重要的,尤其是一些正在高速发展的企业更需要关注人力资源方面的工作情况。而在我国,一些零售门店的人力资源部门,其主要工作就是当相关部门缺人的时候,找中介或熟人推荐随便面试一个新的员工来报到上班,很少考虑关于员工的培训、绩效、考评的问题。世纪联华超市发展有限公司,是百联集团之联华超市旗下经营和管理大型超市的专业公司,联华超市股份有限公司创建于,是上海以发展连锁经营为目标的超市公司。至今已连续八年以营业规模、销售和网点数排行我国零售业位,旗下拥有联华超市、世纪联华、联华快客便利店、联华复星业等多元业态。上海联华超市发展有公司的特色是在经营大型综合超市。诚信是做人立世的道德根本、是中华民族的传统美德。





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