创业故事：我离开硅谷，创建了一家成功的公司，保持工作生活平衡
引子：当企业家克里斯·庄（chris chuang）搬到北卡罗来纳州的罗利（raleigh）工作时，他预计会在那里工作两到三年。然而相反，他最终留下来并建立了一家成功的科技公司。当我们讨论996时这位企业家的声音或许会对我们有所启发。以下是他的自述。
我以许多科技企业家的方式开始了我的职业生涯 - 作为一名管理顾问，并在一家价值数十亿美元的硅谷风险投资公司工作。在我20多岁的时候，我在通往利润丰厚的科技事业的过程中表现得很好。那时我很高兴在星期二整夜工作，或者星期六也会工作10个小时，我没有退缩，全力以赴。
工作与生活如何平衡
但是我的快速上升最终导致我离开了硅谷。我从一家风险投资公司投资的创业公司（称为motricity）获得了一份对方主动提供的工作机会，成为他们公司战略发展的负责人。这是一个我无法放弃的机会。我和我的妻子收拾行李搬到北卡罗来纳州的研究三角公园 - 当时motricity的总部所在地。我们预计会在那里待两年，最多三年。
但是最终我在那里待了十四年，三个成功的初创公司和四个漂亮的孩子，我们不会回到硅谷去享受世界上所有美食技术园区午餐和手工咖啡了。最重要的是，我们已经了解到我们不需要，哪怕是建立价值数十亿美元的独角兽公司。我帮助罗利 - 达勒姆的创业公司做了两次成功的案例，第三次也正在顺利进行。
硅谷之外的创业公司的成功在motricity的三年内，我帮助公司筹集了近5亿美元的资金，并达到了1亿美元的年收入。最终，这导致了这家公司具有数十亿美元的公共市值。
这对我妻子和我来说自然是离开罗利 - 达勒姆的时候了，但令我们惊讶的是，我们会爱上这个地方。我们真正欣赏的一件事是，我们发现人们不太喜欢物质财富的竞争，而是对家庭生活和社区更感兴趣。虽然我以前一直在快速(ˇˇ) 想～尽早加入旧金山1％俱乐部，但这对我的个人生活造成了巨大损失。我在硅谷期间获得了近50 磅的体重增加并且忽略了我的婚姻 - 遗憾的是，相对于我周围的人和世界，这两者都似乎感觉都是“正常”。直到我离开西海岸，我才意识到这种生活方式是多么具有破坏性。北卡罗来纳州的生活证明了我可以建立一个蓬勃发展的业务 - 并同时拥有繁荣和健康的个人生活。
因此，我与另一家专注于企业通信的创业公司（bandwidth）进行了另一次信任的飞跃。我再一次帮助建立起了一家年收入超过1亿美元的创业公司（这次是利润正增长），最终达到15亿美元的独角兽公共市场估值。从bandwidth，我们分拆出了公共无线（republic wireless），这是我参与共同创办的一家公司，它利用专有的wifi优先技术提供智能手机服务，从而实现美国市场上一些最实惠的价格计划。 republic wireless的年收入也接近1亿美元。
如何平衡工作与生活
从我所处的位置来看，这种连续性证明了科技创业公司和驾驭它们的企业家可以在硅谷之外拥有长期，有益，最重要的幸福生活。以下是他们的一些最佳实践。
我们实践工作场所的灵活性当我第一次开始使用bandwidth时，我的老板和导师会从我们大约分享分享和交流最多的桌子上站起来说：“我要去跑步了。你也应该做点什么。“起初，我认为他正在测试我的职业道德。但很快我意识到他的生活方式是他的基本商业哲学之一。我们需要照顾好自己的全部以便有最好的状态工作，并鼓励我做同样的事情。所以我中午开始定期去篮球场进行运动。我不仅减掉了30磅体重，而且还享受到了能量的提升，并在同事中看到了同样的重新焕发活力。谁需要下午咖啡来刺激神经，当他们已经从良好的锻炼中射出内啡肽并焕发出活力？
工作中的体育锻炼并不是工作场所灵活性的重点。我在republic wireless继承了这一传统，并看到了结果。人们很欣赏被授权优先考虑他们的个人目标并被信任以明智地利用他们的时间。
我们需要摒弃了不必要的工作并优先考虑工作 - 生活之间的平衡
我很早就了解到，硅谷重视员工的工作时间 - 通常是以牺牲员工的身体的长期保有期为代价的。这就是所有科技园区咖啡馆和美食小吃店的所在地。
很多公司通过美食来让员工工作更长的时间
我喜欢食物，但是虽然这些津贴是诱人的，我也绝不会提倡用闪光的方式让人们通过用餐时间（包括晚餐或者夜宵）留在办公室，并将其作为好处传递出去。它们不仅是一项昂贵的商业开支，而且我们相信还有一种奖励方式可以让人们获得更高层次的激励。办公室里没有多少美食小吃或高级美食可以取代与家人共进晚餐的价值，或者用我们的午餐时间来感受阳光。
我们已经看到采取这种方法的巨大回报。根据radford partners的报告，2018年，republic wireless的自愿离职率为4.2％，这是软件行业平均周转率16.1％的四分之一。我们专注于为我们的员工奠定长期，充满活力的职业生涯的基础，而不是在他们烧坏之前挤出所有的果汁。
当他们接受招聘时，我们不会专注于“来源（出身）（既过去的工作经历）”我过去雇用的“大简历”出了名的错误。我学会了减少候选人提出工作的品牌名称。我认为发现我们的团队是否愿意与这个人合作更为重要，反之亦然。
我们还专注于招聘多才多艺的团队成员，而不是专家。为什么？因为他们可能会更好地适应初创公司的组织结构变化。随着业务需求的变化，合适的人可以快速学会在不同的时期担任不同的角色。
结语现在，我并不是说这些是在硅谷以外发展一家价值数十亿美元的独角兽公司的唯一因素。我也不是说我开的食谱比经典的硅谷模式更好。我所说的是，建立一家成功的科技公司并不是只有一种正确的方法。最重要的是，成功不一定要牺牲个人健康和幸福。您可能需要做出一些艰难的选择，但如果您了解自己的优先事项，就可以找到两者兼顾的方法。
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