杭州瑞诚信息技术咨询有限公司
此外,电力工程施工总承包资质和输变电工程专业承包资质要求的中,要求中级以上职称人员都必须是电力工程相关专业,电力工程施工总承包资质10人以上,输变电工程专业承包资质20人以上,如果没有足够的人,就需要企业花钱招募。
我们知道,建筑企业施工 必须要有施工现场管理人员,近日,杭州建设网发布相关的通知,通知的内容主要是对现有的施工企业项目经理管理办法的相关修订,具体内容如下。
严查工程施工项目经理,出勤率不能低于
1、调整修订依据
删除无效的浙政发[2009] 22号文件,增加省政府《关于进一步严格规范工程建设项目标投标活动的意见》(浙政发[2014] 39号)、省建设厅《关于进一步加强房屋建设和市政基础设施项目招标投标行政监督管理工作的意见》(浙建[2014] 9号)等两份文件。
2、调整适用范围
市区内(萧山区、余杭区除外)调整为杭州市行政区域内,本市全市的项目经理按照本办法进行监督管理。
3、执行施工单位的首要责任
首先,项目经理的变更由建设单位审核,建设单位负责项目经理的变更,项目经理变更后5个工作日内,施工单位应持施工单位核准变更证明、变更原因相关材料、原始项目经理和变更后项目经理的任职文件、授权书、承诺书和其他材料到相应的监督机构进行项目经理变更登记。第二是建立项目经理到岗率考核制度,在项目实施过程中,施工单位和监理单位应加强对合同履行的管理,建立项目经理的到岗率考核制度,并将考核情况留存在现场,由监管部门进行检查。
4、加强项目经理合同履约管理
对于项目经理不能根据合同履行要求变更的,一方面,施工单位必须在合同中规定违约合同的经济处罚条款,另一方面,更换项目经理的纳入杭州建设信用评价系统,扣除企业项目经理的分数,并将扣除情况记入信用平台。同时,对频繁更换项目经理的行为以及中标后立即更换项目经理的行为纳入信用评价系统。
5、调整项目经理的信用评估标准
首先,当项目经理累计扣分达到18分时,施工公司组织项目经理进行施工规程和相关知识培训。市建委宣布在信用平台上公布对项目经理的扣分情况。二是调整部分的信用评分条款和信用评分,使信用评估更加合理。
6、调整项目经理竣工注销账号权限
根据谁监督和谁负责的原则,项目经理的竣工销号由相应的监管机构进行办理。
7、加强项目经理职责履行
项目经理应严格按照相关要求履行项目经理的职责,每月现场出勤率不得低于本月施工时间的80%,项目经理应需要签署工程质量中盛责任制的承诺书,并对设计期限内的项目质量承担相应的终身责任。
8、删除不适用的条款
首先是删除执业卡的相关规定,在以后使用身份证进行统一管理。二是删除暂离加锁和完工销号等与省级诚信监管平台不适用的条款。
9、调整项目经理的锁定状态
12月13日,住房和城乡建设部发布了相关通知,明确提出停止统一考核和发放现场专业人员的岗位培训考核合格证书,这个通知是对上述问题八大员问题的一个明确答案,明确了以下三点:
1.建筑资质申请不再考核八大员。
2.八大员不需要再进行考试。
3.八大员证书已停止发放。
升级建筑企业资质需要满足哪些条件
注重企业工程建设项目的完工管理
过去,许多建筑公司对公司资质的了解不足,虽然他们取得了很多工程业绩,但他们未能提交相应的材料证明,终影响了公司的资质申报,这是建筑公司缺乏施工资质管理的结果。因此,施工企业应高度重视竣工验收和材料的管理,专业人员负责提交竣工材料和完工验收报告,并将其存储为公司的长期资产,在整个过程中,即使更换项目负责人,也可以从数据记录中查找当时的实际情况。
参考资质标准以提高公司自身的基本管理水平
建筑资质反映了公司的综合实力,也是国家提高建筑公司基础管理水平的行政考验,企业应参考资质标准,确定项目工程业绩与员工素质和自信心之间的差距,并确定发展方向。为此,公司必须加强内部管理。例如,在员工方面,公司应注重支持和补贴员工进行申报职称,并参加建筑师和造价师等专业资格考试,这不仅提高了员工的专业素质,而且便于申报资质,促进了企业和员工的共性发展。
注重企业资质证书的管理
一些建筑公司缺乏对资质证书管理的认识,获得证书后不进行管理维护,当项目提交投标时,发现资质证书的资质时间已到期,或者资质证书因其他原因不能使用。因此,加强对施工企业的资质证书管理,应当由专人负责监管,建立健全审批,登记,注销等制度。另外,要做好资质证书变更等相关事项,一旦有需要变更的信息,必须去管理部门修改信息以避免在使用期间出现问题。
建筑企业新办资质和升级等需要注意什么
资质并不是越多越好
要申请资质,公司需要符合资质标准的要求,资产、人员、业绩等,为了满足资质标准的要求,建筑企业一定会付出相应的成本,而且后期进行维护资质也需要一定的费用。
因此,企业并不是办理的资质越多越好,需要根据业务运营申请相应的资质。当然,公司也应具有一定的前瞻性,对于可能在不久的将来涉及的业务,也可以提前申请办理相应的资质。
企业必须合法经营、注重信用
随着资质管理体制的改革,企业的信用在资质新办,升级以及增项等的过程中将变得越来越重要,如果企业进行非法业务操作,可能不仅会导致现有资质被撤销,还可能导致将来无法办理资质升级。
企业必须注重业绩管理
通常办理低等级的资质是没有业绩要求的,但是,如果企业想要资质升级,则更高等级的资质通常会有业绩要求,企业必须注意平时的业绩管理,注重业绩备案,以满足资质标准的要求。
企业必须动态管理资质
动态管理,也就是说,应尽快办理所需的资质,并尽快清理不需要的资质,因为毕竟维护资质也要花费人力物力和财力,我们经常在建设部网站上看到,一些公司主动注销不需要的资质,当然,对于不再需要的资质,公司也可以通过资质剥离转让。
1.事前核查资质变为事后核查资质
在传统的资质审批中,事前核查非常麻烦,放管服政策之后,申请、受理、审批、公示和公告流程一体化,企业只需提交在申请资质时提交承诺书,其余流程是由主管部门直接办理,几乎不会涉及资质核查的相关事宜。
资质审决定公示之后才进行真正的核查环节,主管部门在发布批准决定后的6个月内派出专家小组进行实地考察,如果发现虚假信息,则企业会被列入黑名单。
2.重视审批,宽于监管变为宽进严管
在传统的审批模式中,企业取得资质后,基本可以高枕无忧,告知承诺制实施后,虽然办理流程简化,但后续监督是全方位的。
3.一查定义到长期监督
在传统模式中,主管部门仅在资质审批过程中对其进行一次检查,后续问题不会进行跟进,告知承诺制的实施,监督是一个长期的、动态的过程,违规信息将随时会被发现。
4.业绩考核方法:实地考察+四库一平台
在现场核查中,重要的是核查企业的业绩是否符合承诺函中的标准,对于大多数建筑公司而言,人员和业绩都是弱点,是容易造假的,实地核查加上四库一平台的监管,提供虚假信息的企业很容易被查到。
以上就是建筑八大员是否真的取消了的相关内容,对于建筑企业来说,取消八大员考核是好事,但是也不能掉以轻心,在申请资质时仍然要满足资质标准的要求,如果还有疑问请咨询瑞诚。
结合实际工作,删除不适用的锁定状态,锁定状态主要包括:入围加锁、中标加锁,暂停其参与所有项目或国有投资项目的投标资格加锁、注册建造者证书到期加锁等,项目经理处于锁定状态不得进行相应的招标活动。以上就是浙江省修订的关于企业项目经理方面的规定,可以看出,未来的建筑行业越来越规范化,人员职责也更加明确,如果还有其他疑问请咨询瑞诚。
告知承诺制实施,建筑资质还值钱吗
1、什么是告知承诺制度
所谓告知承诺制是指建筑企业申报资质时,有关部门会一次性告知所有企业办理资质的条件,并且企业做出满足条件的承诺,在此之后,主管部门将自行比对信息直接通过审批程序。通过这种方式,事实审批已经变成了形式审批,流程简化,门槛降低,资质办理难度也大大降低。
2、告知承诺制下,建筑资质会贬值吗
许多建筑公司都感到困惑,在这种宽松的审批程序下,会不会使建筑业会变得更加混乱?更重要的是,建筑资质证书会不会变得没有价值,面临贬值的问题。答案是不会的,明显的例子是,从今年公布的资质审批过审清单中,建筑资质的通过率很低。
魏炫
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