送给爸爸的花源自欧洲的艺术花店
送给爸爸的花源自欧洲的艺术花店
hebe（赫柏）2015年成立于天津，这里汇聚当下时尚的鲜花艺术，这里融汇全球潮流的植物美学，集花艺教学&商业空间设计&鲜花销售一体的专业花艺服务机构。
花店经营常见问题
问题一、开花店前的定^位？
1、花店的定^位，找到自己的定^位。
2、确定服务人群。做市场调研，消费者的层次，消费习已有花店的分布，经营特色。
3、经营范围，档次定^位。 经营范围：鲜花，盆花，干花，工艺绢花，花器，婚庆服务。选择店面装潢精致。另外，花店定^位还有一个大忌，就是不高不低，不上不下,企图两者兼顾
4、经营花店要学会做的：业务开拓部，会计部，运输部。
问题二、花店的选址？
1、繁华区，商业区。2、学校区。3、高密度住宅区。4、有规模的医^院。5、周边环境良好的地点（拐弯位置，三岔路口）交通方便的地点，文化气息浓的地点。6、大型超市。7、网上开店。
问题三、新开花店的准备？
1、投入估算。2、租金。3、装修布置。4、设备。5、交通工具，3-7天进货。6、经营执照。7、周转资金。8、重视顾客心理。9、宣传手册（用途，价格）。10、做仿真花样本。
问题四、重视特色经营和市场营销？
花店要十分重视特色经营，独特的店面，设计和店内家庭式的布置（用仿真花，鲜花和花店的空间）品种齐全的国外花材，叶材，与众不同的花艺风格。重视节日经营以及各种形式的服务。如华帝安装时要有创新构思，独特的布局，高雅，充满美丽的艺术氛围，给人以高平直的文化享受。设电^话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花，绿植租摆，网上订花。
问题五、店面信息？
店面招牌设计应该简洁，明快，店名易于记忆并赋有文化内涵，店标要醒目。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能增高花店的品位。商品的陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品，美化花店的作用。
问题六、商品定价？
合理的制定价格。 好的品种才能带来好的价格。决不能哄抬价格，在花店内出售各种花艺作品一^定要有艺术性，要物有所值。凡是质次的鲜花和干花情愿抛弃也绝不出售。
问题七、经营市场？
节日经营在花店经营中占很大的比重。要提前宣传（比如在店前挂红底白字的横幅），分析市场需求，备好货源，组织熟练的艺员和送货员，适当的做市场营销（如店面广告，媒体广告）重视情人节，圣诞节，母情节，教师节，春节等节日。同时开发七夕情人节，秘书节，护士节，父亲节，毕业节等有潜力的节日。
问题八、管理工作？
重视员工的素质培养和管理工作。要制定花店的管理制度，用制度去规范员工，培养员工主人翁精神。培养花店职业经营管理者（店长）和员工各负其责。同时花店要经常进行花艺培训，提高技术水平。《中国花卉报》《园林》《台湾花艺》《国际花艺》。一个花店在外部市场的竞争力，学习海尔管理法，要全方位对每一个人，每件事。每天进行控制和清理，制定目标管理系统，进行日清控制而指定有效激励机制。
问题九、如何开花店？
1、抓住焦点空间及框架结构。2、推出各种促销手法，摆设在上述四个地方。3、运用各经营者的巧思，设计细节。
问题十、细节如果设计？
1、充分利用立体空间。2、巧用玻璃镜面及隔断。3、色彩搭配是重点，隔断装修给花店感觉精致神秘。
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花店经营常见问题
问题一、开花店前的定^位？
1、花店的定^位，找到自己的定^位。
2、确定服务人群。做市场调研，消费者的层次，消费习已有花店的分布，经营特色。
3、经营范围，档次定^位。 经营范围：鲜花，盆花，干花，工艺绢花，花器，婚庆服务。选择店面装潢精致。另外，花店定^位还有一个大忌，就是不高不低，不上不下,企图两者兼顾
4、经营花店要学会做的：业务开拓部，会计部，运输部。
问题二、花店的选址？
1、繁华区，商业区。2、学校区。3、高密度住宅区。4、有规模的医^院。5、周边环境良好的地点（拐弯位置，三岔路口）交通方便的地点，文化气息浓的地点。6、大型超市。7、网上开店。
问题三、新开花店的准备？
1、投入估算。2、租金。3、装修布置。4、设备。5、交通工具，3-7天进货。6、经营执照。7、周转资金。8、重视顾客心理。9、宣传手册（用途，价格）。10、做仿真花样本。
问题四、重视特色经营和市场营销？
花店要十分重视特色经营，独特的店面，设计和店内家庭式的布置（用仿真花，鲜花和花店的空间）品种齐全的国外花材，叶材，与众不同的花艺风格。重视节日经营以及各种形式的服务。如华帝安装时要有创新构思，独特的布局，高雅，充满美丽的艺术氛围，给人以高平直的文化享受。设电^话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花，绿植租摆，网上订花。
问题五、店面信息？
店面招牌设计应该简洁，明快，店名易于记忆并赋有文化内涵，店标要醒目。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能增高花店的品位。商品的陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品，美化花店的作用。
问题六、商品定价？
合理的制定价格。 好的品种才能带来好的价格。决不能哄抬价格，在花店内出售各种花艺作品一^定要有艺术性，要物有所值。凡是质次的鲜花和干花情愿抛弃也绝不出售。
问题七、经营市场？
节日经营在花店经营中占很大的比重。要提前宣传（比如在店前挂红底白字的横幅），分析市场需求，备好货源，组织熟练的艺员和送货员，适当的做市场营销（如店面广告，媒体广告）重视情人节，圣诞节，母情节，教师节，春节等节日。同时开发七夕情人节，秘书节，护士节，父亲节，毕业节等有潜力的节日。
问题八、管理工作？
重视员工的素质培养和管理工作。要制定花店的管理制度，用制度去规范员工，培养员工主人翁精神。培养花店职业经营管理者（店长）和员工各负其责。同时花店要经常进行花艺培训，提高技术水平。《中国花卉报》《园林》《台湾花艺》《国际花艺》。一个花店在外部市场的竞争力，学习海尔管理法，要全方位对每一个人，每件事。每天进行控制和清理，制定目标管理系统，进行日清控制而指定有效激励机制。
问题九、如何开花店？
1、抓住焦点空间及框架结构。2、推出各种促销手法，摆设在上述四个地方。3、运用各经营者的巧思，设计细节。
问题十、细节如果设计？
1、充分利用立体空间。2、巧用玻璃镜面及隔断。3、色彩搭配是重点，隔断装修给花店感觉精致神秘。
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