广西宜州市知名的员工销售技巧培训课师资力量如何

 新员工管理,师徒帮教要做好以下三点:a)找对的师傅带徒
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训,使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工,严师、明师出高徒。
b)建立师徒帮教协议
对师傅带新人有哪些要求?对新人的学xi态度有哪些要求?帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时,要设立奖惩机制,带好了师傅获得哪些奖励?没带好对他有哪些影响?新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素?都要列明清楚。
c)帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排,使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。
如您有企业培训意向
1、确定企业需求
详细与对方沟通本方对课程的需求,包括课程内容、培训教师、上课时间、地点、培训人数等,并随时调整。
2、反复沟通,确定讲课大纲
因为本企业学员基础水平不同,培训课程内容确定后,还要多次对课程大纲进行修改,以更加灵活的贴合贵企业需求。为确保培训的最终效果,培训教师也会对大纲提出意见或建议,达到双方一致。
以上没有问题后,可以签定培训合同
3、企业培训期间
细节决定成败!课前办公文具、程序软件等需提前安装。企业培训期间,随时根据情况与老师沟通,对课程进行调整,达到更好授课效果。
4、企业培训结束后
培训结束,本企业学员可能会进行考试,评估课程效果,填写反馈表,为下一次类似活动积累经验。
5、培训费用
培训费将在培训后根据约定支付。
企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训,着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的,实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。
企业培训是为员工建立上进型组织,使企业时刻有新的血液注入。上进型企业与一般企业的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学和创新来提高效率。企业要想尽快建立上进型组织,就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

柳州信思德企业管理咨询有限责任公司
13507823722


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