施工升降机租赁 升降机 众能联合

徐副区长从3月21日众能联合与华运金租的战略合作聊起，并详细了解公司目前的经营情况，未来的发展方向及经营策略等。公司ceo杨总对此一一作了解答，详细介绍了自己的创业经历，自行式升降机租赁，现阶段公司的发展情况，公司经营模式及未来的发展目标和规划，明确将凭借新的商业模式、解决行业痛点，通过平台化，快速形成行业壁垒，打造企业自身的核心竞争力。公司财务总监刘总从行业分析、平台的价值、竞争优势、团队等方面向区领导作了汇报。
将2台剪叉车送回场站后，施工升降机，小郭马上投入到设备整修中。小郭说：“我很自豪成为众能服务铁军的一员，勇于奉献、高效执行、匠人之心是我们的精神。每一个个体都代表众能，所以我们要用标准的服务、可靠的设备、第1时间响应并解决客户需求，同时运用数据工具及技术创新提升服务效率，努力成为行业服务领导的品牌。”当然，小郭和他的同事们是这么说的，也是这么做的
小郭是全国近200名服务工程师中的一位，他的一天不是个例而是常态。服务是高空作业平台行业非常重要的一环。在大众的眼中，不管是剪叉式、直臂式、曲臂式，还是蜘蛛式都是庞然大物，并不多见，能够驾驶、使用已经很牛，如果还能维修，那就是牛上加牛。
问：面对行业和市场的变化，未来，捷尔杰如何调整自身的定位？如何巩固捷尔杰在中国市场的首要地位？
顾韬：对于这个问题，施工升降机租赁，我认为，核心是专注度。专注度分两个维度，第1就是主体业务的专注度，因为这影响到对人员、资源的调配。对于主体业务，自然会把很好的人员、技术投入其中；如果不专注，资源就会分散。第二，升降机，面对竞争，如何调整？要从自身结构上找到问题，我们有时候在做一些没有完全优化的决定，因此在竞争白热化阶段，我们就要优化结构。而在优化结构过程中，又会有很多业务创新的可能性存在。其实，国外品牌的劣势往往来自于copy国外的模式在中国使用，它带来了一系列的问题。一旦打破这个观点，我们就能在中国做符合中国市场的事。这样大家的竞争就回到了同一起跑线上，而那个时候捷尔杰的专注和经验便成为优势。
捷尔杰公司亚太区总经理 顾韬
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