思维决定出路丨三种招商绝招，原来招商还可以这样做！
战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！
无招商不连锁，但是往往招商是企业老板又爱又恨的一种扩张模式。
例如我的一个客户，目前100多家门店，大部分是加盟店，他遇到的问题就是加盟商管控问题。他向我抱怨说，大部分加盟商培训都没有，很多店都没有盈利，总部也没办法处理，这就是单纯的输出产品。那么我们牵扯到两个概念：产品输出和整店输出。
大家可以思考一下，你做连锁是为了赚钱还是为了做连锁品牌，当然是两种都需要！但是品牌是最后的胜者。
所以今天的主题是：如何设计连锁企业的加盟模式？
今天给大家带来三种招商绝招
绝招一：加盟模式模式设计思维模型
明确一点，开展加盟业务的目的是什么？
融人？
融资？
融市场？
也就是说你找加盟商来，到底要钱，还是要人，还是要品牌当地市场？这三者所需的模式都不通。在加盟模式之后要设计赢利模式、管控模式以及未来投融模式。
（赢利模式）
（管控模式）
赢利模式要梳理清楚总部、加盟商靠什么赚钱；
管控模式是指采用中央集权管控还是开店辅导型。授予一个品牌、装修、运营可由加盟商自行管控；
投融资模式根据不同的需要有所不同。
举个例子：7-11特许加盟不需要加盟商的资金，加盟商可以找母公司向财务公司贷款，也可以贷款一部分资金进行加盟，他需要的是加盟商作为店长亲自去运营门店，这样就解决了店长经营门店的积极性和主人公精神的问题。（有时候内部创业也是可以这样设计的）
所以，7-11的定位是融人，在融人的时候考虑更多的是怎么样找到合适的经营者，或让进入的门槛更低，以帮助加盟商拓宽融资模式，当然这种模式很多公司也在用了。例如，肯德基，再例如，名创优品等等。
你企业是这样设计的吗？如果在扩张过程中，缺乏人才，这是一种好方法。
绝招二：特许权组合开发模型
加盟方案在法律上叫特许权，特许权的组合开发模型分为三种模块：
经营权模块所有权模块授权组合模型（基于经营权和所有权模块的特许总部和加盟商的业务和投入分解）经营权模块的工作分解，决定由谁投资多一点，谁投资少一点，门店的各类资产所有权归属哪方，例如7-11、肯德基由公司进行投资，更多的是承包模式，故门店所有权属于总部。
不同的加盟方法决定所有权的不同，经营权要确定管控模式是开店辅导还是全面管控，把相应权责分清楚。可以对总部和加盟商在日常经营里面所有的事情列个清单，对工作一一细分：
人、物、场的标准化。
通过日常工作对经营权进行划分，了解总部、加盟商各负责人是，把相应的权责分工形成法律的条文，写到加盟合同里面。通过加盟权时划分，清楚加盟体系是什么，形成最终的赢利模式，促使第三个授权组合模型的产生，这是大部分国际特许经营企业里面的设计模型。
绝招三：特许权益开发模型
对加盟体系管控模式的最有效工具是评估要素表。我们要做方案选择的时候要向公司的董事会成员汇报，汇报的要素、理据要非常清晰、充分，这样才能把方案推动起来，也保证加盟体系可持续，而且风险可控。
在体系管控模式要素方面，从成本效益上来看并不是什么东西都要管，要找到一个成本最低、效益最高的方法。
例如：
第一，员工的招聘可以直接有加盟商负责，总部负责培训。
第二，就是时效性，要缩短对市场问题的处理时间和管理成本
第三，是执行力，要考虑在不影响终端市场执行的情况下怎么提高执行力，明确要管的事情不会影响执行力等。
最后要保证市场反应能力以及整体的一致性，在对总部和分店分工管理的职能上也可以通过这个维度去分享。
三种绝招，已经讲完，希望对大家有所帮助，觉得文章不错，记得分享喔。
【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
《新连锁变革》之万利连锁
1.门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？
2.运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺3.铺面，不拓展等死，一扩张就死？
4.互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？
5.连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？
新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人wechat：caoruiling123
海宁新华书店附近初二物理辅导效果好
欧诺迷你山地钻机厂家山地钻机深度30米
室内耐磨专用体育馆运动木地板厂家
刀削面技术培训0基础教学包教包会
随车一体碎石机多少钱一台？
思维决定出路丨三种招商绝招，原来招商还可以这样做！
长安大巴包车那家好？永安专业.优惠
黑背牧羊犬|牧羊犬多少钱|黑龙江哪有德国牧羊犬
长期收购转让小规模企业多家，到帕步里克 全程办理
东莞附近专业开荒清洁电话询问价格
蔬菜杀虫剂--蚜螨五步倒
和顺二手发电机出租-应发效率非凡-高效节能
健康中国·全民爱戴-爱戴2019大型落地培训会—天津站圆满成功！
房车改装商务车改装各种房车改装内饰改装就在山东高标
汽车件冲压模具
读《人性的弱点》一书有感一篇
淘宝热卖 纸巾盒 时尚布艺长纸巾盒 精品礼品 工艺品纸巾盒
哪家银器好，来永利工艺多种样式供您选择
深圳博物馆金库门生产-博物馆金库门专卖
黑丝布厂家_供应商_生产商
无招商不连锁，但是往往招商是企业老板又爱又恨的一种扩张模式。
例如我的一个客户，目前100多家门店，大部分是加盟店，他遇到的问题就是加盟商管控问题。他向我抱怨说，大部分加盟商培训都没有，很多店都没有盈利，总部也没办法处理，这就是单纯的输出产品。那么我们牵扯到两个概念：产品输出和整店输出。
大家可以思考一下，你做连锁是为了赚钱还是为了做连锁品牌，当然是两种都需要！但是品牌是最后的胜者。
所以今天的主题是：如何设计连锁企业的加盟模式？
今天给大家带来三种招商绝招
绝招一：加盟模式模式设计思维模型
明确一点，开展加盟业务的目的是什么？
融人？
融资？
融市场？
也就是说你找加盟商来，到底要钱，还是要人，还是要品牌当地市场？这三者所需的模式都不通。在加盟模式之后要设计赢利模式、管控模式以及未来投融模式。
（赢利模式）
（管控模式）
赢利模式要梳理清楚总部、加盟商靠什么赚钱；
管控模式是指采用中央集权管控还是开店辅导型。授予一个品牌、装修、运营可由加盟商自行管控；
投融资模式根据不同的需要有所不同。
举个例子：7-11特许加盟不需要加盟商的资金，加盟商可以找母公司向财务公司贷款，也可以贷款一部分资金进行加盟，他需要的是加盟商作为店长亲自去运营门店，这样就解决了店长经营门店的积极性和主人公精神的问题。（有时候内部创业也是可以这样设计的）
所以，7-11的定位是融人，在融人的时候考虑更多的是怎么样找到合适的经营者，或让进入的门槛更低，以帮助加盟商拓宽融资模式，当然这种模式很多公司也在用了。例如，肯德基，再例如，名创优品等等。
你企业是这样设计的吗？如果在扩张过程中，缺乏人才，这是一种好方法。
绝招二：特许权组合开发模型
加盟方案在法律上叫特许权，特许权的组合开发模型分为三种模块：
经营权模块所有权模块授权组合模型（基于经营权和所有权模块的特许总部和加盟商的业务和投入分解）经营权模块的工作分解，决定由谁投资多一点，谁投资少一点，门店的各类资产所有权归属哪方，例如7-11、肯德基由公司进行投资，更多的是承包模式，故门店所有权属于总部。
不同的加盟方法决定所有权的不同，经营权要确定管控模式是开店辅导还是全面管控，把相应权责分清楚。可以对总部和加盟商在日常经营里面所有的事情列个清单，对工作一一细分：
人、物、场的标准化。
通过日常工作对经营权进行划分，了解总部、加盟商各负责人是，把相应的权责分工形成法律的条文，写到加盟合同里面。通过加盟权时划分，清楚加盟体系是什么，形成最终的赢利模式，促使第三个授权组合模型的产生，这是大部分国际特许经营企业里面的设计模型。
绝招三：特许权益开发模型
对加盟体系管控模式的最有效工具是评估要素表。我们要做方案选择的时候要向公司的董事会成员汇报，汇报的要素、理据要非常清晰、充分，这样才能把方案推动起来，也保证加盟体系可持续，而且风险可控。
在体系管控模式要素方面，从成本效益上来看并不是什么东西都要管，要找到一个成本最低、效益最高的方法。
例如：
第一，员工的招聘可以直接有加盟商负责，总部负责培训。
第二，就是时效性，要缩短对市场问题的处理时间和管理成本
第三，是执行力，要考虑在不影响终端市场执行的情况下怎么提高执行力，明确要管的事情不会影响执行力等。
最后要保证市场反应能力以及整体的一致性，在对总部和分店分工管理的职能上也可以通过这个维度去分享。
三种绝招，已经讲完，希望对大家有所帮助，觉得文章不错，记得分享喔。
【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
《新连锁变革》之万利连锁
1.门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？
2.运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺3.铺面，不拓展等死，一扩张就死？
4.互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？
5.连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？
新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人wechat：caoruiling123
海宁新华书店附近初二物理辅导效果好
欧诺迷你山地钻机厂家山地钻机深度30米
室内耐磨专用体育馆运动木地板厂家
刀削面技术培训0基础教学包教包会
随车一体碎石机多少钱一台？
思维决定出路丨三种招商绝招，原来招商还可以这样做！
长安大巴包车那家好？永安专业.优惠
黑背牧羊犬|牧羊犬多少钱|黑龙江哪有德国牧羊犬
长期收购转让小规模企业多家，到帕步里克 全程办理
东莞附近专业开荒清洁电话询问价格
蔬菜杀虫剂--蚜螨五步倒
和顺二手发电机出租-应发效率非凡-高效节能
健康中国·全民爱戴-爱戴2019大型落地培训会—天津站圆满成功！
房车改装商务车改装各种房车改装内饰改装就在山东高标
汽车件冲压模具
读《人性的弱点》一书有感一篇
淘宝热卖 纸巾盒 时尚布艺长纸巾盒 精品礼品 工艺品纸巾盒
哪家银器好，来永利工艺多种样式供您选择
深圳博物馆金库门生产-博物馆金库门专卖
黑丝布厂家_供应商_生产商