国内有哪些成功的农民专业合作社案例？
农民专业合作社典型案例介绍--永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社
永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社前身为“永春县鹌鹑饲养和管理技术协会”，创建于2003年3月，于2007年9月9日工商注册登记为“永春县湖洋合兴鹌鹑专业合作社”。合作社现有会员28场，成员135人。2009年，淘汰母鸟30万羽，生产蛋135万斤，产值750万元，实现利润160万元，提取公积金5万元，风险金4.5万元。现有存栏35万羽，每天可生产蛋37担左右。合作社被列入农业部2009年农民专业合作组织示范单位,合作社的主要做法和取得的成效有以下几个方面:
一、 生产方面
合作社在生产方面以“六统一分”为运行机制，即统一调种、统一孵化、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售、分散饲养。
1、统一调种。鹌鹑是雉科中体型较小的一种。人工饲养鹌鹑很怕近亲繁殖，影响产量。合作社每年从北京、江西等地引入“朝鲜龙城系”新品种2万羽，既保证了鹌鹑鸟和蛋的产量，又保证其质量，维护消费者的利益和本社的声誉。
2、统一孵化。鹌鹑的孵化技术比较复杂，它对温度、湿度、通风、翻蛋、凉蛋、照蛋、落盘、出雏、清盘等环节都有严格的程序，一环扣一环，哪一环节掉了链，就影响了下一个环节，最终可能影响出苗率。合作社现在拥有5台电脑全自动控温控湿孵化机，每天出苗3000多羽，保证了合作社成员的饲养供应。
3、统一饲料。由于鹌鹑对饲料变化敏感性强，饲料要相对稳定，不能变化太大。合作社统一向厂家订购相关饲料，每月需要近100吨。合作社要求成员按统一的配方，将豆饼、鱼粉、鼓皮、骨粉、槐树粉等进行科学配制，不允许随意增减其中含量，确保鹌鹑正常生长。合作社统一调配饲料既保证了质量，又降低了生产成本。
4、统一防疫。鹌鹑是目前家禽中最小的禽类，防疫技术尤其显得重要。2003年底忽染时令瘟疫，当时的技术协会近12个场受灾，经济损失达60万元。这次教训后，合作组织硬性规定，向县农业局畜禽服务中心统一购买防疫苗，并专人管理，建立台账，督促饲养户按时、按量防疫；并委托县农业局畜牧兽医站进行抽血化验，确保防疫面达100%。
5、统一运输。合作社成立运输组，配备了5台运输车辆。合作社的饲料、疫苗、蛋等统一由汽车组承运，不仅及时快捷，又降低生产成本，客户非常满意，销路畅通，一举两得。
6、统一销售。合作社在泉州、福州、三明、厦门、莆田、仙游、漳州、福清等大中城市设立55个销售点，合作社产品统一配送、价款统一结算、统一分配报酬。
7、分散饲养。鹌鹑鸟分为雏鹌鹑、仔鹌鹑、成鹑饲养三个阶段，各阶段侧重点不同，合作社生产组以相对独立场管理方式，在统一安排生产规模、生产方式下，各场独立管理、独立核算，目的就是调动各生产场的积极性与主动性，引入竞争机制，有序竞赛，实行奖惩结合，最大限度提高效益。
二、管理方面
合作社成立以来，按照上级要求，依照《章程》规定，积极拓宽服务领域，健全服务网络，完善运行机制，提升服务水平，不仅使合作社本身得到发展壮大，而且使社员收入不断增加，深受社员信赖，现有30多户申请入社。
1、运转方式。在内部管理上，实行社员代表大会、理事会和监事会“三会”制度。社员代表由社员直接选举产生，社员代表大会每年召开一次。理事会和监事会直接由社员代表选举产生，理事会由7人理事组成，由理事会选举理事长1人、副理事长1人、秘书长1人、理事4人，理事长任期五年，可连选连任。理事会是合作社的执行机构，主持日常工作。监事会是合作社的监察机构，代表全体成员监督和检查理事会的工作，监事由成员大会选举产生。监事会由3人组成，由监事会选举监事长1人。监事长任期五年，可连选连任。合作社下设5个小组，即办公室（包括财务室）、孵化组、销售组（包括运输组）、生产组（下设若干个生产场）、饲料组。各组业务独立，财务统一核算。各组生产、销售指标每月由办公室下达，工资每月结算付清。
2、三项制度。一是会费及股金制度。凡要加入合作社的社员，申请经理事会研究同意后，每股交纳股金2000元，入股者享受合作社保险机制，参加本合作社的股金分红，同时承担亏损风险。二是定期会议制度。每月月底，定期召开理事会议，总结本月生产、销售情况，布暑下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题。三是培训交流制度。每季度以小组、分专业进行一次培训交流。在会上各抒己见，交流生产、销售环节中存在的问题，提出解决办法，若碰到难以解决的问题就邀请专家进行现场指导。
三、主要成效
合作社经过几年的努力，坚持抱团发展，初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖产业模式。
1、抓规模，拓市场。为了提高市场的占有率，合作社根据《章程》规定，有计划地吸收新社员。合作社创建时只有15个场，现在发展到28个场；年产量由30万斤发展到现在135万斤；产值由原来的70万元上升到现在的750万元；原来代销网点只有8个，现在有4个市55个代销点，本省市场占有率由35%上升到60%；目前已在仙游、莆田等地成功进入超市。国内市场不断开拓，产品流通渠道进一步拓展，社会效益和经济效率进一步提高，合作社步入了良性循环轨道。
2、抓服务，促规范。养殖业风险大，技术含量高。合作社每年两次邀请县、镇专业技术人员定期到饲养场进行技术培训，社员可以面对面提出饲养过程中碰到的问题，专业技术人员认真解答疑难问题，提高了饲养鹌鹑的成活率和出栏率。同时，合作社每年还派出相关人员到浙江、江西等地参观学习，借鉴别人的先进技术和营销策略，扬长避短，提高本地产品的质量，得到了顾客的信赖和认可，巩固了顾客群体。合作组织成立六年来共培训9场，参训人达820人次。
3、抓科技，提质量。合作社增强对下属专业组的服务功能，去年2次从北京、江西调入“龙城系”自分鹌鹑鸟4.5万羽，在本社进行试验，现已成功，公母鹌鹑分清率达99%，不仅赶上了销售旺季，同时也提高了鹌鹑产蛋率。
4、抓管理，增效益。合作社下设5个专业组，各部门专业分工明确，操作程序相对独立。合作社通过召开股东大会，小型座谈会、走访相关人员，订出了一整套科学管理方法和利润分配方案，既保护各组的利益，又不能让各专业组成员收益相差过大，最大限度调动全体成员的生产积极性和创造性，确保合作社协调、有序地发展。
四、主要体会
合作社坚持“自愿、合作、集约、共赢”经营理念，使全体社员共享技术、共打市场、共创品牌、共得实惠。
1、当好组织者。随着市场经济的不断完善，新形势下一家一户的格局不能形成规模，防疫环节较为薄弱，导致生产销售不畅，效益不高，卖难现象制约着农村经济发展，影响社员增收。合作社通过专业分工，形成规模，真正成为风险共担、利益均沾的统一体，体现了民有、民营、民管、民享的特色。合作社通过有效服务，得到广大社员的信任，做到真诚合作，互惠互利，生产发展，社员增收。
2、当好引导者。合作社成立后，如何引导社员走上科技化、市场化的轨道，成为合作社工作的重中之重。一是品种落实。原来一律外调品种，现在自己制种成功，防止近亲繁殖。二是防疫落实。统一向县兽医服务中心定购防疫苗，统一抽血化验。三是销售落实。鹌鹑鸟与蛋不宜长期积压，务必根据市场供求信息，及时调剂生产数量，既确保市场供应，又不能使产品积压。四是清洁落实。鹌鹑鸟饲养不能影响周边环境，合作社对鹌鹑粪统一烘干，统一销售，既不破坏环境，又增加销售利润。
3、当好服务者。合作社有没有吸引力，信誉高不高，关键是看为社员提供服务水平高不高，社员收入是否稳定并相对提高。合作社始终坚持“靠服务赢得信誉，靠信誉赢得支持，靠支持赢得发展，靠发展强化服务”的原则，在引导社员生产、管理、技术培训、产品销售等方面，充分发挥合作社的服务功能，实实在在为社员服务。
4、当好调控者。合作社成立前，饲料供应、品种引入、生产孵化、加工销售由农户分散经营，各自为阵，不仅难以形成规模，而且资金配置不合理，造成极大浪费，效益低下。合作社成立后，通过对饲料、品种、生产、销售等一体化经营，使鹌鹑饲养业过程中所需要的资金、人才、技术、劳力等生产要素得到优化配置，发挥最大效益。
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