山东管理咨询心得，拓展培训心得
山东管理咨询心得，拓展培训心得青岛智诚管理咨询有限公司将继续秉承“以学习者为中心，在体验中学习，在学习中改变”的理念，不断进取，为客户、为社会提供更加优质的培训服务。
为什么要做人力资源托管： 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；· 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；· 规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；· 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，zui终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势；· 避免大量投资于人才所带来的不确定风险；· 简化流程，节省时间，提高员工满意度；· 通过专业化的服务，形成良好、健康企业文化氛围，提升企业感染力和品牌价值。
管理咨询目的意义：
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
管理咨询（management consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调cha诊断才能开yao，也如同中医要望闻问切才能开yao方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，zui能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值zui终和zui主要的价值体现。
青岛智诚管理咨询有限公司
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