企业产品战略规划如何制定

企业产品战略规划如何制定
汉京是一个看长远的企业,对未来有着清晰的长远规划。企业要考虑中国房地产未来十年、二十年的长期发展,一是深圳这样的一线城市存量土地资源非常有限,二是二三线城市有着巨大的发展空间,这为汉京走出去创造了客观条件,但是区域扩张要考虑自身条件,不能为扩张而扩张,没有准备好就不要去做。如果基础建设没夯实,无异于无源之水,发展到一定程度必然引发快q速扩张所带来的系列问题,并最终在产品上体现出来。汉京目前还处在区域拓展的准备阶段,先把本土总部基础夯实,既夯实分配制度、权责制度这些硬性条件,也不断转变发展理念、经营理念。总之,汉京一方面加强自身修炼,一方面积极走出去,真正形成异地开发亦是水到渠成的过程。
产品线规划上有从两个维度,一是核心理念不变,比如“创意地产”、“成就不同”理念是永恒不变的;二是产品线上不会简单沿用以往成功项目的套路,因为一成不变的标准化准化产品并不存在。近年来,政策法规变化和消费者需求的变化导致产品形态也发生很大变化,这给房地产开发企业提出更高要求,汉京倡导“创意地产先行者”就是要永远站在一个引领市场的角度,而不是被动跟进。汉京是在核心价值不变情况下,根据产品情况、基地情况、客户诉求,不断追求产品创新,为城市打造更多精品。





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