企业中哪些人不能留，积分制又是如何改善的？
道德品质存在缺陷之人
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用。
一个不懂得感恩之人要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
固步自封之人本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过去学、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
“朽木”之人
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
“墙头草”之人站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于a,明天可以为了自己利益照样依附于b.此类立场不坚定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
人品，是人真正的最 高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
湖北群艺集团创举的积分制管理是用积分来量化考核员工的综合表现，积分与各种福利挂钩，调动员工的内在动力，让员工主动创新、主动作为。
当企业导入积分制管理之后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题。比如：员工拖延完成任务，或者没有完成好，就会受到扣积分的惩罚。
相反，员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。在企业导入积分制管理后，员工会更加积极、快乐的工作，老板管理也会更轻松、更高兴。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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