(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分
包单位的选择失误;住房和城乡建设委员会或建设局、质检站拖延了审批时间。
(3)不可预见的事情发生。如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可抗力事件发生。
3、项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:
(1)建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
(3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
(4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。
4、加强进度管理的措施
4.1三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位,包括业主、设计、勘察、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。
4.2三级计划进度管理体系的贯彻途径
4.2.1完善例会制度
(1)每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
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