创业企业发展没有起色怎么办症结在这里-2018年畅销创业书籍
2018年畅销创业书籍《创业从结果开始》，以终为始的全局谋略，创业者的创业秘籍。
创业发展到一定阶段，一定会遇见瓶颈，这是企业必须要解决的难题。
如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销；
如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。
所以要解决企业发展的瓶颈问题，首先要找出问题的根源。
创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。
我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是需要增加用户”的阶段。
大多数的时候，产品是从一开始就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。
相反，如果采取一个已知的工作类别，并尝试发明20%，而不是90%，可能会更加有效。
举个例子，苹果没有发明智能手-机、mp3或者电脑，但是他们超级创新和成功。所以说，你不必发明一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时，更容易获得产品/市场的契合。
那么如何解决产品问题？
一、抵制重新开始的冲动。
人们往往会想，如果重来一次，他们会以某种方式避免“悲伤的低谷”。但其实不会。你需要的是相信你对产品和市场的最初的直觉，并找出如何引导它到应有的位置。如果有聪明人投-资了你和你所看好的市场，那么里面肯定有值得投-资的东西，你需要去挖掘它。
二、让你的产品被分拆，更专注，也更容易理解。
听起来可能会让产品变得很无聊。但是，你不是在设法去打动一位设计师朋友，而是用简单和专注的术语来传达你的产品的价值主张。你越接近这种境界，你的产品听起来就越无聊，但这其实是一件好事。
三、钱用来购买时间，而时间用来购买产品迭代。
这就是为什么有一个思想学派说：在每个点上都要尽可能多地筹资——在产品/市场契合之前，筹到尽可能多的钱，以便你可以有尽可能多的迭代时间，以此来确保你可以达到产品/市场的契合。在产品与市场契合之后，你需要筹集尽可能多的资金来实现估值的最-大化上涨。但有的时候，不那么极端可能也是个好办法。
四、珍惜每一次小的胜利。
即使你在做一些一开始不会大规模扩散的产品，它也是值得的——例如预先填充内容，邀请所有朋友，做公-关等。这些小胜利可以创造动力，提高团队士气，获得增量的资本，以便你可以进一步发展。随着时间的推移，为了实现规模化，你可以找出如何系统化这些进程，或者是他们可以如何引导更大的、更具有扩展性的想法。
五、小团队是最-好的。
他们移动得更快，而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代，你不需要传达所有的变化，并让每个人都买账。相反的，大团队每次都遇到很多混乱的情况。在公司稳定之后，你可以扩充团队以创建完整的功能集，但在那之前，做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者，也就是说，要少于六个人。
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如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销；
如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。
所以要解决企业发展的瓶颈问题，首先要找出问题的根源。
创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。
我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是需要增加用户”的阶段。
大多数的时候，产品是从一开始就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。
相反，如果采取一个已知的工作类别，并尝试发明20%，而不是90%，可能会更加有效。
举个例子，苹果没有发明智能手-机、mp3或者电脑，但是他们超级创新和成功。所以说，你不必发明一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时，更容易获得产品/市场的契合。
那么如何解决产品问题？
一、抵制重新开始的冲动。
人们往往会想，如果重来一次，他们会以某种方式避免“悲伤的低谷”。但其实不会。你需要的是相信你对产品和市场的最初的直觉，并找出如何引导它到应有的位置。如果有聪明人投-资了你和你所看好的市场，那么里面肯定有值得投-资的东西，你需要去挖掘它。
二、让你的产品被分拆，更专注，也更容易理解。
听起来可能会让产品变得很无聊。但是，你不是在设法去打动一位设计师朋友，而是用简单和专注的术语来传达你的产品的价值主张。你越接近这种境界，你的产品听起来就越无聊，但这其实是一件好事。
三、钱用来购买时间，而时间用来购买产品迭代。
这就是为什么有一个思想学派说：在每个点上都要尽可能多地筹资——在产品/市场契合之前，筹到尽可能多的钱，以便你可以有尽可能多的迭代时间，以此来确保你可以达到产品/市场的契合。在产品与市场契合之后，你需要筹集尽可能多的资金来实现估值的最-大化上涨。但有的时候，不那么极端可能也是个好办法。
四、珍惜每一次小的胜利。
即使你在做一些一开始不会大规模扩散的产品，它也是值得的——例如预先填充内容，邀请所有朋友，做公-关等。这些小胜利可以创造动力，提高团队士气，获得增量的资本，以便你可以进一步发展。随着时间的推移，为了实现规模化，你可以找出如何系统化这些进程，或者是他们可以如何引导更大的、更具有扩展性的想法。
五、小团队是最-好的。
他们移动得更快，而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代，你不需要传达所有的变化，并让每个人都买账。相反的，大团队每次都遇到很多混乱的情况。在公司稳定之后，你可以扩充团队以创建完整的功能集，但在那之前，做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者，也就是说，要少于六个人。
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