国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置,跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。所以按照规则,“头鹿”得到了奖励,而“末鹿”面临的是被淘汰。
在职场上,只知道混日子的员工,往往只有被淘汰的命运。
在传统的企业管理中,存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工,并且他们不会改变自我。
传统的管理制度并没有切实可行的办法来改变这一现状,还常常会由于劳动纠纷等合约问题,无法淘汰这些劣质员工,从而难以保持团队整体水平的出色性。
假如在企业导入了积分制管理,用积分奖扣的方式来全方位的记录和考核员工的表现,就可以很好的解决员工混日子的问题。
因为积分与福利挂钩,员工无论对工作抱持怎样的态度,都会被积分调动起来,当混日子的员工看见积分高的同事拿到越来越多的福利、在公司的地位由于积分的推动越来越高时,自然会主动寻求更好的表现,以实现自我的价值及获得更好的福利。
把积分用于与员工优胜劣汰挂钩,更会收到意想不到的效果。特别是民营企业,优势是在于能够换人,员工犯了错,批评重一点第二天就不来上班了,有时扣5块钱都可以扣走1个人。这其实是一件好事,但很多老板都没有意识到这一点,反而还认为员工越稳定越好,其实应该是出色的员工越稳定越好。
而在一个企业,不可能做到每个员工都出色,有的员工是能够培养出来的,有的员工是永远都培养不出来的,对于这类人,如果导入积分制管理,事先规定,零分负分的人自动离职,并且对事不对人。
在湖北群艺,员工业绩不突出时并不会即刻被开除,而是会有用积分自我审视的机会:零积分和负分的员工会自动解除职务,但只要愿意改变自己,纠正错误,端正态度,员工有一次申请积分归零的机会,继续履行职务,避免人事纠纷的同时也非常人性!
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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