“海外u不仅仅是跨境电商,在积累了线上百万用户之后,正积极布局线下的实体店与企业货架。”丰富的创业经验让他具备更为敏锐的商业嗅觉,“传统电商的发展已经碰到了天花板,流量端口被巨头把控,用户转化成本过高。但线下的广阔市场巨头们还没有涉足,这就是机会。”在大家一窝蜂地抢上“互联网+”快车时,王剑渤却将业务重心从线上转到线下。今年3月28日,海外u在徐东福客茂开起了第1家实体门店;5月12日,瞄准企业共享下午茶的商机推出企业货架——mini u店,截至6月底,海外u在武汉三镇一连开起了10余家门店,mini u店入驻腾讯,斗鱼、招行、卓尔等100多家企业,日均订单逾5000单。按照他的规划,海外u今年要完成开100家实体店的目标;同时,进驻1000家企业,覆盖5000家货架,总辐射人群150万左右,“要让用户在每一个应用场景里都可以便捷地买到便宜新奇、质量有保证的海外商品。”
人们消费水平的提高和互联网技术的飞速发展,国内的商品已经远远不能满足消费者需求。
当国内的食品安全问题一次次挑战着人们的底线,基于对国内产品安全的不信任,国内市场品质参差不齐,如母婴用品等牵涉到人生安全的假冒伪劣产品的泛滥。站在食品选择的门槛上,人们开始用鼠标投標,越来越多的人开始选择购买进口商品。
而进口商品的价格本身并不比国内商品高,特别是正规海购网站都在这两年悄然走红。进口商品的受众面越来越广,甚至形成固定的购买族群。全中国海购市场利润由去年的700亿上升至今年的1000亿,强大的市场需求催生了“海淘热”。
但是相当多的“黑心海外代购”打着“海购”的幌子,暗地里却制假售假。平台监管机制的不健全导致“黑心海购”肆意泛滥,海购市场鱼龙混杂,搅乱了原本健康的市场机制,蒙骗广大的消费者,甚至带来了不可估量的健康危害。
另辟蹊径做不一样的“海外u”
回国后,王剑渤发现,首当其冲的头疼事竟然是为孩子买奶粉,“以前,总有亲戚朋友托我买奶粉,等到自己回国后才发现,不知道通过什么渠道给孩子买进口奶粉靠谱,不少所谓海淘产品难以选择,物流慢、分辨真假。因为市场有刚需。“想给孩子提供蕞好的东西,现在追求品质的年轻父母们肯定和我有着同样的诉求,所以我也没想着赚钱,决定先把这个事情做好,做好事情做好服务是一个企业能够生存的本质。”
“因为我在国外做过国际贸易,所以在对产品的把控会有着一定的经验,一件商品从采购到货运到仓储到定价到售卖的流程,每一步我都是非常熟悉的。”
2015年3月,海外u正式启动运营。一开始,王剑渤将海外u定(ding)位于做海外营养保健品这个细分领域,而非当时最热门的母婴产品。在他看来,国内对于保健品的观念逐渐有所转变,需求日益增长,与其挤得头破血流去抢入那片红海,不如另辟蹊径。在当时国内对保健品认知度还不高的情况下,他努力尝试着“培育”市场,经过不断尝试和积累,海外u在运行9个月后,已经突破了百万注册用户,“终于活下来了。”
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