卓越经营管理系统的绩效模式，使企业成功成为必然
这门为期三天两夜的课程是为转型期的企业管理和发展而设计的。
强调实训，强调真实性、针对性、实用性和实用性。这是企业转型系列实训营的第一门课程，洪生教授拥有20多年的顾问和专业讲师经验。他曾在世界顶级咨询机构任职。清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、威尔士大学特聘培训讲师、中国十大培训师之一、中国十大人力资源讲师之一。在世界上。高度的专业性和奉献精神创造了100％客户满意的神话，使咨询客户合同更新率高达60％，是中国最成功的顶级咨询顾问之一。培训期间，不同企业的30多名高级管理人员齐聚一堂，见证洪生教授及其专家团队在小班教学、小组讨论和沙盘练习中有趣学习的智慧。
绩效管理的全新认识
很多人，指的是绩效，更多的是与绩效考核和评分相关的；许多企业在全面实施绩效管理后，更多的是员工的投诉，结果还没有完成。这一切为什么要发生？由于很多人，许多企业对绩效管理的理解有偏差，有的甚至将绩效管理与绩效考核等同起来。如果是这样的话，世界著名的管理大师彼得·德鲁克就不会说“企业的所有活动都是为了提高企业的业绩”。
教授洪生认为，没有科学的绩效管理，企业的成功是偶然的。一套真正适合企业的绩效管理模型可以使企业的成功不可避免。因此，基于十多年的企业管理和咨询经验，洪生教授和他的专家团队总结了一套高绩效的课程体系，帮助企业正确理解绩效管理，并建立自己的kpi作为基石，高性能型号。
洪生教授根据培训前问卷设计课程和案例，以学生企业为背景。他设计了21个实用型沙盘练习，让学生组成小组，现场讨论解决问题，像顾问一样工作，犯错。在课堂上犯错，只有正确的方法才能回到企业。这次课程案例均是由洪生传授及其专家团队成员梁官龙先生亲自操纵，课后学员可到标杆企业实地参观学习。同时，洪生教授根据20多年的咨询经验，为学员提供了35种精心设计的专业绩效管理工具，只有咨询客户才能享受这些工具，这些工具很有价值，可以在收回时使用。
由于参与培训的程度很高，企业家表现出非常高的热情和热情。演习的每个过程都会有激烈的讨论;演练后分享是为了赶到舞台。从学员们的高度实力中，他们知道这种培训对他们真正有益。一些与会者表示，此次培训在以前参加过的培训中是前所未有的，可操作性非常高，并且有一种被打开的感觉。做到商学院卓越的绩效模式：使企业成功在所难免
训练时间限制为三天两夜。为了巩固学习效果，洪生教授和他的专家团队仍将在培训后期为学生企业提供跟踪和推广服务方面的帮助。培训后三个月，企业将组织学生分享成功经验，教师将协助企业解决优秀绩效模式在企业实施过程中存在的问题，帮助企业更好地引入这一模式，实现科学的管理；专家小组还将根据不同企业的不同需求，深入企业进行专门的咨询和指导，与企业组建项目组，帮助企业快速有效地解决发展中的实际问题，帮助企业管理团队建立持续解决问题的能力，在给鱼的基础上把问题交给捕渔，真正帮助学员企业建立自己的基于kpi的优秀绩效模型。
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