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内蒙合作计划书投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。4、商业模式:谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户,是否正在发展阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、营销、潜在客户开发等)。列出一些关键数字,如:客户量、授权量、产品数量和利润等。
商业计划书代写公司财务预测1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统假定利益这是你的“卖点”,包括1、总体的资金需求2、在这一轮中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
合作计划书竞争情况分析我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说,你研发了一种全新的节能空调,vc都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,投资者会支持你,到时候也许投资者把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗?





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