世纪联华超市加盟购物中心

我校联华超市由学院和联华超市合作，从立项、筹备，到上架、开张只用了短短三个月时间。常工程投了30多万，对超市进行全面包装。小清新的环境、高低错落的货架，实惠的价格教育超市处处都“贴”着学生的“心思”。 “无假货、质量好、价格低、种类多，绝满足学生需求。”印罗观承诺，学校还组织了商贸部、学生比价小分队，经常和大润发等超市比比哪个更便宜，争取让学生得到的优惠。 2.联华超市存在问题产品质量问题影响联华在我校公众中的形象有不少同学反映，从联华买的食物存在质量问题，有的甚至出现吃了拉肚子的情况，严重影响了联华超市在同学心目中的形象，作为一家以食品销售为主体的购物中心，食品存在问题是一个很严重的问题。一个企业的信誉不好，在公众中的形象就会大打折扣。 3.联华的目标群众 3.1外部公众联华的顾客群体包括校内的学生、老师、职工，联华超市应针对不同的群体，了解到不同群体的需要，为顾客提供优质的产品，加强与顾客的沟通。 3.2内部公众联华的内部公众主要是内部员工。及时的做好内部员工的沟通、达成员工的满意度、充分的调动员工的积极性是处理好员工关系的关键所在。员工公众是企业内部最重要的一种公众关系。员工对企业的重要性表现为：员工是实现企业目标的主要力量，员工是塑造企业形象的基础，良好的员工关系能为领导者提供一个和睦融洽的人际关系环境。 4.公共关系项目计划 4.1处理员工关系给予员工满意的津贴、提高员工工作积极性、员工做到特别能吃苦、特别能战斗、特别懂经营、特别会管理。（一）员工关系协调的重要性 1.员工是组织的细胞和组织的主人 2.员工关系协调是组织成功的源泉和内因 3.良好的员工关系又是构建良好的组织外部公共关系的条件和基础（二）员工关系协调原则 1.尊重人、关心人、理解人的原则 2.加强传播沟通的原则（三）协调员工关系的激励机制 1.民主管理的激励 2.奖惩激励 3.榜样激励 4.领导行为激励5.情感激励 6.反馈激励 7.员工的进取心和自豪感的激励 4.2提高超市荣誉让顾客放心目标：严格把关超市产品质量，让顾客放心购物。提高超市的信誉度，让群众相信联华，做好相关的宣传工作。超市设立意见箱，及时接受顾客的意见。 4.2.1人员安排安排超市服务区人员每天定时向整理的整理意见箱中的信件，并及时的向超市经理反映。超市设立顾客反馈应答机构，设立超市意见专栏，将顾客反映的有效信息及处理及时的公布，安排超市值班人员每个星期给予张贴公布。 4.3服务周边、美化形象针对超市是青年人活动中心，设立特定的场所供同学休息。 4.3.1人员安排组织人员给同学们的活动中心提供服务，夏季开放免费的饮用水，冬季提供避寒场所等。

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