大道至简-把企业经营管理变得简单一点
管得越少,成效越好 这是 全球第一ceo杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。简约管理的核心竞争力在于:管用、好用、一用就有效。
这是一个需要商界领袖，不断产生商界领袖，也是一个崇拜商界领袖的时代。韦尔奇、比尔盖茨、克罗克、福特、稻盛和夫、李嘉诚、松下幸之助、本田宗一郎、乔布斯、任正非等都是世界上公认的商界领袖和经营大师，是企业家、经理人学习的标杆。他们的经营管理思想和方法被誉为经营管理圣经、决胜商场的智慧宝典，让世界上所有梦想成功的商业人士都会从中获得启迪和教益。
全球经济一体化时代，企业面对的机遇多了，面临的竞争也大了。商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有五年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业，将面临更加严峻的考验。
中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路
企业要发展，管理是关键，简约管理是全球顶级ceo的成功之道。
大道至简意味者少而精，博采众长，融会贯通。不仅要整合创新，跳出原来的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，挥动奥卡姆剃刀，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，融合成少而精的东西。所谓为学日增，为道日减就是这个道理。
简约管理不仅仅是一种管理方法，更重要的是一种思维方式。这种思维方式带给大家的既是思维的革命，也是管理的革命，可以让我们从繁琐和复杂的工作和生活中解脱出来。
管得越少，成效越好这是全球第一ceo杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。
韦尔奇说：事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。
问题是，这会形成一个怪圈，上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，无所适从，养成依赖，封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
所以，我们作为管理者不能事必躬亲，要信任部下，学会放权。让你的部下充分发挥其主动性和创造性。
简约管理的核心竞争力在于：管用、好用、一用就有效。企业管理所要解决的根本问题是有效，即有效直至高效地解决问题。
因此，我们要在简约管理思维的指导下，利用科学的方法，将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。在简约中享受工作、享受生活。
很多企业规章制度成山、方案成堆、各种会议不断，企业经营与管理却一团糟；成山的制度只是摆设，成堆的方案只是为了应付老板的梦想之举，不断的会议很少形成决议，解决问题。
许多民企老板都有过这样的感叹：人才难找，班子难带，员工难管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。
在当今市场竞争异常激烈的环境下，如何降低人才流失率成为我国众多企业，所面临的一个重要问题。员工的流失不仅直接导致企业人力资源成本升高，还将造成企业的技术和经验流失，给企业带来不可估量的损失。
企业经营的实质是经营人心。老板在经营企业的同时，要象经营大师们一样经营员工，因为人是第一生产要素。维持现有队伍，发挥大家的积极性，增强凝聚力是企业人力成本最低的办法。
留住员工，必须提高企业的吸引力，而钱不是惟一吸引力。因为，员工的需求是多样化的。要实实在在地做到以人为本，用感情留人，用企业文化留人，让他们感受到企业大家庭的温暖，增进员工对企业的归宿感、认同感；要建立合理有效的激励机制和给员工必要的职业生涯规划，充分发挥其潜能，提高工作业绩，以使员工觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。
这个道理中国企业家都懂，遗憾的是多数没有把这些工作落到实处，以人为本成为一种时髦的口号。
韦尔奇说：ceo的首要任务是一手抓种子，一手拿化肥和水，让种子成长，让你的公司发展，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制他们。他还指出：中国的企业家在激励调动员工的积极性上不是很出色。很多管理者更懂得服从上司，但是没有调动别人的积极性。
目前，中国企业真正的挑战在于国际化规则与世界级水平的运营，因为中国企业与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。像华为、海尔、联想这样的国际化企业很少。要想真正把握消费者，就得怀着一颗敬畏之心，像追求真理一样，不断地了解他们，琢磨他们，服务他们，最大限度地满足消费者的需求。像雷蒙德·克罗克和本田宗一郎一样时刻把自己摆在顾客的位置上，让用户感到满足和喜悦，像任正非一样以客户为中心，为用户创造价值。
经常有人问：中国为什缺少世界级企业？我们究竟落后在哪里？
其实中国企业的科学技术并不落后，而是我们企业家思想观念上的落后。
观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。要改变结果，关键是要改变思想观念。
所以，中国企业家每隔一段时间，一定要对自己的经营理念做一番深刻的反省，检讨自己的观念是否落伍，是否符合时代发展的趋势。
不更新观念，变革管理，就没有真正的进步，企业也不可能长久稳定的发展。去改变我们的观念，有些事，便会在一夜之间被彻底改变。
二十一世纪，不是一场技术的革命，也不是一场产品的革命，而是一场观念的革命。对个人而言，那就是一切皆起因于观念，改变观念，你就能改变命运，让基业长青!
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