2019年中国家居消费新趋势论坛成功举行
最近几年，几乎所有传统品牌都陷入了一种集体性焦虑，企业突然变得不懂年轻用户了，品牌管理失灵，营销手段失灵，传播方式失灵。
7月9日，“2019年中国家居消费新趋势论坛”在广州建博会上隆重举行。
消费新趋势论坛中，各方家居人士共同探讨了我们应该如何面对现在的消费变革时代，我们应该对消费者有哪些新的认知，如何根据变化做出调整。
活动主办方、未来商业智库创始人李骞表示，希望用跨学科理论，来解读今天的热词新中产，让企业在经营与变革的过程中，不因表象而变，而应追究用户变化的根本，以应对这个快速变化的世界。在此次论坛上发布的新书《如何与三亿新中产交朋友》，就是针对企业如何面对今天的商业环境及消费者的。
未来商业智库创始人李骞
李骞认为，我们做研究需要寻找到事物内在的规律性，希望通过找到这个规律，预见未来。今天我们家居产业为什么会这样发展？我的判断，今天最难的其实不是工厂，不是研发、市场，而是你对更高产业变化维度的认知，但我们通常会以为前面的更难。今天我们认为市场特别难做，穿透最难的这个现象背后还有什么比这个更根本的道理？这个根本的道理是我在新书《如何与3亿新中产交朋友》里面，其实还有一个副标题是整本书对核心的东西，叫做零边界商业时代的品牌变革、创新与品牌决战。它描述的是我们整个社会底层逻辑的变化。
今年年底，未来家居智库将推出《中国泛家居产业2020趋势报告》，对家居建材行业的研究延伸到地产、技术，从中国的市场延伸到欧美、日韩的消费市场，时间的跨度上延展到几十年。做这个研究的目的都是为了看清楚微观企业如何来判断，如何来做决策。除了方法论上的独特之处，未来家居智库还联合了红星美凯龙、恒大研究院、线上数据平台，还联合了日本消费研究机构。
随后，红星美凯龙imp公司智慧营销总监柴佳妮女士，与大家分享了”红星美凯龙+如何重新定义用户运营”。柴佳妮表示，红星美凯龙已经从原来的“收租队长”变成了“惊奇队长”，不单单提供收租、物业的物业，提供的是数字营销的“场”能服务。
红星美凯龙imp公司智慧营销总监柴佳妮
通过一系列的链接，红星美凯龙的数字营销场最核心解决的是角色、内容、场景，三者之间多维度和超连续性的精准链接工作。所以红星美凯龙提出了imp全球智慧营销平台的内容，这个平台带给大家“三朵云”，三朵云的解决方案来解决前面所谓链接上的问题：第一，流量云；第二，内容云；第三，工具云。从低维到高维的整体进化，未来，红星美凯龙更多提供的是营销的赋能、设计的赋能，整个供应链的赋能。
目前，定制行业巨头目前采用的是大家居模式，自己开设新工厂解决品类的扩张，少量代工产品，但是百得胜决定以“小家居”模式作为切口，适应用户的变化，也切合自身的实际，在行业内率先开启定制企业渠道化探索，用资本的方式整合了韩居丽格门板、丹得橱柜、雅露斯软体、柏尔地板、橙舍的画等深耕行业多年的细分品类厂商，完成多品类延伸。百得胜董事长张健分享了“新环境·新赛道·新思维”的议题。
百得胜董事长张健
张健将经营的想法总结成三句话：1、积木式创新；2、模块化集成；3、合伙化经营。百得胜整合了韩居丽格，丹得橱柜，实现了多品类融合和交互，而与空间或者产品体系系统的交互一定是未来的趋势和方向，通过每一个模块，在各自的细分领域不断打磨，形成自己的核心能力，同时做到1+1+1+1+1，比如说5个企业加起来的时候就不是等于5，大于5或者有向更大实践的可能性。
基于经营合伙的做法，百得胜在雅露斯、丹得，在橱柜、门窗等等都进行了各个方法论的复制，复制的核心就是合伙化，在稳定性上，在对抗行业竞争或者接下来的不确定下面，相信不是一个人在战斗，是一群人在战斗，一群相互认可理念的人在战斗。
对于家居建材品牌来说，设计起到了至关重要的作用。基于这样的理解，新中源陶瓷营销总经理陈勤显实施了一系列以"设计"为核心的推陈出新举措，并用这一举措带来的直接与间接效果，系统推动了产品设计，传播方式，渠道体系，终端变革等，甚至推动整个体系人员的思想变革，使品牌变得时尚起来。
新中源陶瓷营销总经理陈勤显
陈勤显在演讲中表示，各种家居企业今年都不好过，为什么会这样子？有产品的问题，有渠道的问题，更多的是我们的渠道和我们自己的营销有没有跟我们的顾客产生共鸣。产品风格、购物场景、设计服务、传播路径、实惠质感这些方面都要动脑筋做文章。
新中源在今年也推出了big+岩板，就是用在代替厨房的石英石的台面板，包括未来代替木墙木式面的一个大板，1.6×3.6米和1.6×3.2米等等。新中源今年年底会推出一个young+系列，专门针对现在兴起的90后装修风格，是全新的用各种不同产品的迭代，来希望新中源不被的年轻用户所淘汰。陈勤显认为只有拥有设计和设计能力，每个品牌才能永葆青春，因为年轻人越来越注重他的生活家居美学，靠什么？与众不同，就是设计。
在如今的家居市场，在用户集成系统方案的需求，与大量单品企业无法集成的矛盾间，存在一个巨大的市场空间，需要一种新的业态，聚合这些产品，从而为新时代用户提供系统软装解决方案。一站式家居软装新渠道平台全屋优品创始人周志胜发现了这个市场空间，创办了为用户提供系统软装解决方案的全屋优品和家装配，发展非常快捷，从0到5个亿营收，只花了短短3年时间，增长远超传统单一品牌和生产性单一品类，他是如何做到的？
全屋优品创始人周志胜
周志胜说，在中国的家装企业里面，排在前十名的装企，他们背后的软装都可以看到全屋优品的名字，只不过全屋优品把自己隐藏在后面。他表示现在这个时代，建材、家居、装修都非常艰难的时候，在越是这么艰难和迷幻的时候，越需要发现变化的眼光，你必须拥抱商业模式的变化，在原来的基础上，做设计的改变，营销的改变，而且必须彻底，如果没有改变商业模式就像你身体已经得了癌症，但是吃补药，补不回来了，必须动手术。所周志胜认为商业模式的改变才是彻底的改变，我们需要发现变化的眼光，以及对未来格局的敏锐嗅觉和洞察。
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