华为有“沃土”，客户有平台

文｜吴俊宇
2004年，rochet ＆ tirole提出了platform strategy（平台战略）这样一个概念。
在rochet ＆ tirole看来，平台战略是指连接两个以上的特定群体，为它们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中赢利的商业模式。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。华为的沃土数字平台，其实正是行业数字化转型中的生态圈，它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成共同成长的愿景。
一
数字化转型迈向2．0
产业数字化正在成为华为为代表的ict巨头以及bat为代表的互联网巨头的共识。
然而，产业数字化的理解也存在各式各样的理解差异。有企业称其为“需求侧的数字化和供给侧的数字化”，也有企业称其为“消费互联网和产业互联网的融合”。
产业数字化既不是物理世界的简单镜像，也不是“系统＋系统”简单拼凑，它的本质上连接接客户、结构可视、智慧决策，对产业链上下游的全要素数字化改造，从而实现产业降本提效、提高用户体验、增加产业收入和升级产业模式。产业数字化的核心解决方案之一便是“云”——几家互联网巨头试图让数字化转型迈向基于云计算的架构体系，实现各业务系统和解决方案的云化迁移。
即使是在tob市场发力较晚的腾讯，tob业务在总营收之中的比例也越来越大。比如在今年二季度，腾讯的“金融科技及企业服务收入”，该项收入为228．88亿元，占总营收的25．77％。
抢数字化转型这块蛋糕，成了所有企业未来10－20年的目标。“云＋智能”，又是数字化转型的必由之路。
它存在的意义在于，使大量数据、模型、决策信息平台化汇聚、在线化调用，系统之间实现互联互通操作，实现了业务系统的功能重用、快速迭代、敏捷开发、高效交付、按需交付，即“系统之系统”模式。云的价值显而易见，伴随着数字化转型的复杂性增加，在云架构下，新的业务系统可以通过对原有业务系统模块的充分调用、部署实现快速上线，系统响应能力指数增长。
事实上，云的市场规模也在因此扩张。
idc 的《中国公有云服务市场（2019 第一季度）跟踪》报告显示，2019 年第一季度中国公有云服务整体市场规模达到 24．6 亿美元，同比增长 67．9％，其中 iaas 同比增长 74．1％。
某种意义上看，云已经是数字化转型的主轴。

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