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“卖产品”和“做服务”不是分离的
在我们的普遍印象中,传统代理商是连接厂家和终端店的渠道桥梁,有着铺货销售等的职能,是产品和消费者之间的一条供应链。而我们也知道,并不是产品一铺货出去就可以自然能直接销售的,因为顾客存在不同的服务需要,使得代理商又多了服务消费者的任务,特别是在我国三四线城市,这种服务需求尤为明显。因此苏波认为传统代理商和服务商是分工角色的不同,前者注重产品物流供应链的管理,后者倾向对消费终端的服务。
“卖产品”和“做服务”从来不是分离的。“有些代理商做得好的话,他就会供应链管理也做,品牌的服务也做,区别主要在于代理成本的考虑。”苏波告诉《洗涤化妆品周报》记者,“只卖产品”和“既卖产品又做服务”之间显然存在成本的增加,有些厂家会认为“服务”是代理商理所当然应当要做的,而代理们处于成本和利润的考虑会在“卖产品”和“做服务”之间有所取舍。苏波把化妆品市场类比家电市场:“很多家电的维修站都不是厂家提供的,很多都是代理商或者是服务商提供的,不管你卖产品还是做服务,只要能完成厂家固定的指标要求就可以拿到相应的利润。”因此某种程度上来说,服务商和传统代理商的职能是可以重合的。
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想要做好化妆品生意,就必须做好下面几件事情。
卖场专柜及货架: 未来很长一段时间内,大卖场都是主要的日用品销售场所,因产品丰富、价格相对便宜而受到消费者的欢迎。大卖场有着强大的人员流量集聚力,是大众日化品牌的重要宣传阵地,但对新品而言,机会大风险也大,操作不当,高额的进场费打了水漂不说,以后要再进入难度就难,对于该市场的操作也有重大的影响。如果换作比较强势的日化品牌,比较合理的利润空间,请个促销能力强的ba,还是可以考虑的。
看好高利润品类
许多厂家业务经理经常拜访客户,拿着厚厚一叠资料去拜访客户的时候,客户看了整体感觉可以,就继续谈政策,看政策支持力度大和利润点高的话,化妆品代理商也会考虑接招。有很多厂家业务经理到市场上的时候,一见到客户就说,我们有很大的优惠活动,政策力度比较大,支持力度也很大,你可以全面了解一下。化妆品代理商看了政策也会算一笔帐,接一个化妆品代理品牌如果没支持和利润点的话,他们不会去考虑接品牌的,也就是我们常常说的折扣点和支持力度。
多了解化妆品代理市场行情,懂得如何挑选好的品牌商,这些都是对做化妆品代理是否赚钱的创业者来说是很重要的,找到一个适合自己品牌来代理就可以迅速的盈利发展了。
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