战略管理是企业在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略目标的制定至关重要,它关系到企业未来的发展方向及总体目标的实现。10月25-26日,千年舟集团2020年战略规划会议在具有五千年文化的良渚圣地圆满召开。这是千年舟集团成立20周年之后的第一次战略盛会,既是承接了良渚申遗成功的大背景,也是希望在千年舟文化的影响下形成强大的文化向心力。
25日一早,千年舟集团中高层齐聚本部,在激情高昂的《千年舟之歌》中拉开了2020年度战略规划会议的帷幕。
(千年舟公众号)
大会伊始,千年舟集团董事长陆铜华发表了重要讲话:每个人都应该有梦想并为这个梦想坚持不懈去奋斗。我们伟大的祖国有中国梦,千年舟也有自己朴实的愿景:做中国建材家居行业的百年企业,要求所有千年舟人携手奋进,不断拼搏。陆董指出,工作中一定要结合市场经济及客户需求的变化,打破固有传统思维,不断创新。各业务模块须做好差距分析、市场洞察,明确战略意图,抓住短、中、长期目标,制定出具有预见性的、落地性强的战略。
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会议还邀请了毕博咨询公司顾问、中质协高级讲师、千年舟卓越绩效顾问曲新宏老师为大家做《战略工作-地位作用》讲解。
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而后,千年舟集团党委书记、集团副总裁毕海明做《统一思想 凝聚共识 明确方向》报告。毕总向大家重申了千年舟的六一宣言:一舟一木一户家,一生一世一辈子,指出千年舟追求以文化的力量确保思想高度统一,以战略的高度确保方向行动一致。用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个同事的行为,这是千年舟党委将尽最大努力去达到的目标。一年“香”,三年“醇”,五年“陈”;文化为魂,战略为纲,品牌为翼,品质为基;守初心,担使命,找差距,抓落实……毕总强调务必坚持两个“确保”,稳步实现千年舟伟大事业的百年强企梦。
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接着,千年舟集团副总裁马同华做《千年舟集团战略规划》报告。马总对集团战略的释义进行了阐述,并分析了当下经济、环境、技术等大因素。
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